读创/深圳商报首席记者 魏沛娜

8月29日，全球第一条创意流水线在读客文化股份有限公司正式揭幕。

读客文化，这家创立仅13年的出版公司，是如何迅速崛起，成长为出版行业凤毛麟角的上市公司，市值更是在民营图书策划与发行品牌中位列第一？据介绍，读客文化崛起的秘密，来自于读客文化致力于打造的“出版工业化”。全球第一条创意流水线正式落成，则被视为“出版工业化”下的一项里程碑式的成就。

在公众印象里，创意是一种高度依赖个人才华和经验的工作，但读客文化却始终强调“创意工业化”，即把创意实现批量化生产。实际上，读客文化董事长华楠自2002年和兄弟华杉创立广告公司“华与华”开始，就已经在思考“用方法做创意”这件事。秉承这种理念，华楠于2009年创立了读客文化，并使其成为中国品牌影响力领先、营销模式领先、生产方式领先的畅销书出版机构。2021年读客文化正式上市。

据介绍，在读客方法里，最重要的口诀，就是“十六字咒”，即文化母体、购买理由、超级符号、货架思维这16个字。读客文化成立以来，从其第一本百万级畅销书《藏地密码》开始，到今年读客文化对莫言作品《生死疲劳》的重新研发营销，读客文化都坚持着创意的批量化生产。“哪怕重新再研发一次《藏地密码》，或是读客的任何一本畅销书，我们依然会做得一模一样。”读客文化的工作人员自信地说。

当天的揭幕仪式上，华楠在演讲中表示，自己从经营公司开始一直非常羡慕亨利·福特的工作。亨利·福特不仅是福特汽车的创始人，也是工业“流水线”的发明者。他把整个汽车制造的所有流程和动作全部拆解，每个零件就是一个步骤，在流水线上按顺序完成。“他真正解放了机械的力量，通过机械的方式放大了人的力量，一个第一天上班的汽车工人只要一上午的培训，就可以从事汽车制造中的某一个环节”，华楠说，“这使得人人都可以造汽车。”

▲读客文化董事长华楠

在华楠看来，如今的创意行业很像流水线公开前的汽车业。每个创意都需要现想现做，质量不固定，收获的结果也要碰运气。效率低不说，还不可复制。这也是读客文化曾经面临的问题。在公司创立之初，华楠会参与公司每本书的研发，对每本书进行方法指导。但随着品种数量的日渐增加，经营规模的日渐扩大，在没有完成流水线的基础设施建设的情况下，就放开了产品的终审权，导致公司的品效出现了下滑。因此自2017年开始，读客文化开始了新的探索，对创意工业化进一步完善，形成创意流水线。这种流水线，让创意成为可控的，生产成为可控的，出品成为可控的，回款成为可控的，希望“让未来10年的出品和营收都在计划之中”。

华楠认为，人不可能一辈子做创意，终究要成为管理创意的人，而他唯一管的就是流水线。那么，这条流水线具体如何形成、如何操作的？据了解，读客文化把创意产品变成工业品，建立了生产流程、生产标准、验收标准，同时使其可重复、可复制。在此基础上，读客文化进一步提出，实现创意企业的工业化。从一头输入版权，从另一头得到产品，把创意方法去个人化、固化、可视化、可重复、可复制，直接用“编号”做出了一套真正的流水线。

在华楠看来，工业化是所有行业的共趋，只有创意产业没有工业化，所以它一定是创意产业的未来。

审读：谭录岗